Ohne passende Digitalstrategie kein erfolgreicher Digital Workplace

Unternehmen brauchen ein einheitliches Zielbild und eine klare Roadmap für die Digitalisierung, um das Potenzial des digitalen Arbeitsplatzes voll ausschöpfen zu können.

Die Digitalisierung voranzutreiben, ist eine Leadership-Aufgabe

„Wir haben zwar die Ressourcen, aber uns fehlt eine Digitalisierungs-Vision“ oder aber: „Das Zielbild existiert, doch es hapert bei der Umsetzung.“

Damit die Digitalisierung – mit dem Digital Workplace als zentralem Element – gelingt, ist daher eines unabdingbar: Digitalisierung als Leadership-Aufgabe zu sehen und Verantwortliche aus allen relevanten Organisationseinheiten zusammenzubringen, um ein einheitliches, abgestimmtes Leitbild für die Digitalisierung zu erstellen. Genau dabei unterstützen wir Sie!

Von Unternehmen zu Unternehmen unterschiedlich – die Ausprägung der Digitalisierung

Wir entwickeln mit Ihnen ein Zielbild für die Digitalisierung

Geht es darum, die strategische Ausrichtung für die Digitalisierung zu entwickeln, dann ist es wichtig, dabei strukturiert vorzugehen.

Stakeholder-Workshop

Wir begleiten Sie dabei, indem wir zunächst einen Workshop mit allen relevanten Stakeholdern in Ihrem Unternehmen durchführen. Im Workshop erarbeiten wir das Zielbild und die Roadmap inklusive einer Ressourcenplanung.

Projektstränge priorisieren

Basierend auf der Ressourcenplanung der Ressourcenplanung und den festgelegten Prioritäten, gehen wir im Anschluss die jeweiligen Projektstränge (z. B. Kommunikation, Zusammenarbeit, Leadership & Organisation etc.) an.

Analyse & Umsetzung

Pro Projektstrang führen wir eine Analyse durch. Danach folgt die Umsetzung.

Der Vorteil dieser Vorgehensweise:

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Den Digital Workplace nachhhaltig im Arbeitsalltag verankern – mit den richtigen Change- und Adoption-Maßnahmen

Damit der digitale Arbeitsplatz auch seine volle Wirkkraft entfalten kann, sind kontinuierliche Change- und Adoption-Maßnahmen unerlässlich. Denn es reicht nicht, dass Mitarbeitende die digitalen Tools kennen und nutzen können. Sie müssen sie auch nutzen wollen. Damit das gelingt, gilt es die Mitarbeitenden von Beginn an einzubinden und die Mehrwerte, die der digitale Arbeitsplatz mitbringt, aufzuzeigen.

Zudem ist es wichtig, Leitplanken zu setzen, Basisfunktionalitäten zu erklären sowie die Tool-Landschaft zu sortieren. Denn nur so ist den Mitarbeitenden stets klar ist, welches Tool konkret für welchen Anwendungsfall genutzt werden soll. Und nicht zu vergessen: Mitarbeitende immer wieder coachen, unterstützen und ihnen Feedback-Kanäle bereitstellen.

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