Wenn wir von Kommunikations- und Change-Maßnahmen bei der Einführung eines Social Intranets sprechen, was meinen wir dann damit eigentlich genau? Geht es nur darum, ein Intranet im Unternehmen bekannt zu machen? Nein, sagen die Mitarbeiter in unserer neuen Unit HIRSCHTEC Communications. Es geht um viel mehr als das. Es geht darum, durch die kommunikative Begleitung der Intranet-Einführung vor allem eines zu bewirken: Den Sinn und Nutzen des Social Intranets bei den Mitarbeitern zu verankern, dauerhaft für eine hohe Nutzerakzeptanz zu sorgen und so den Anstoß für eine kulturelle Veränderung im Unternehmen zu geben.
Wir wissen, dass die Digitalisierung viel Bewegung in Unternehmen mit sich bringt. Was die Kommunikation nach außen im Austausch mit Kunden, Partnern oder Lieferanten betrifft, so sind viele Unternehmen bereits gut aufgestellt und setzen auf digitale Tools. Wir bei HIRSCHTEC sind aber überzeugt davon, dass Unternehmen vor allem auch nach innen vernetzt sein müssen. Nur, wenn Mitarbeiter durch den Einsatz moderner Instrumente für Kommunikation und Kollaboration, schnell und einfach Wissen austauschen und zusammenarbeiten, können Unternehmen auch flexibel auf veränderte Markt- und Kundenanforderungen reagieren. Das Resultat: Eine gesteigerte Effizienz und Produktivität.
Warum ist es deshalb so wichtig, dass ein Social Intranet im Unternehmen eine hohe Akzeptanz erfährt? Wie prägt es als lebendiger Ort des Austausches die Kultur in und den Erfolg von Unternehmen? Und welche neue Rolle spielt der interne Kommunikationsmanager? Im aktuellen Video stellt sich unsere Unit HIRSCHTEC Communications vor und erzählt Ihnen mehr darüber.
