Bereit für den Change:
Digital Leadership und hybride Arbeitsmodelle fördern

Die Einführung des Digital Workplace ist in Unternehmen oft mit großen Erwartungen verbunden. Die gute Nachricht: Viele Plattformen werden bereits technisch einwandfrei eingeführt. Die weniger gute: Eine systematische Weiterentwicklung des Kommunikationsverhaltens, der Arbeitsabläufe und des Managements findet oft nicht statt. Die Folgen: Mitarbeitende beschweren sich über digitale Ineffizienz und digitalen Stress. Führungskräfte lehnen die neuen Technologien ab. Und der Digital Workplace macht nur der IT Spaß. Kommt Ihnen das bekannt vor?