Die digitale Transformation hat das Geschäftsmodell vieler Unternehmen verändert und erfordert eine komplett neue Art der Führung: Digital Leadership. Gerade, weil der digitale Wandel ganze Branchen neu definiert, ist es heute unerlässlich, dass Führungskräfte über die erforderlichen Skills verfügen. Gleichzeitig benötigen sie digitales Know-how, um in der hybriden Arbeitswelt erfolgreich zu sein und ihre Mitarbeitenden mitzunehmen.
Digital Leadership: Was ist das?
Digital Leadership beschreibt die Fähigkeit einer Führungskraft, eine Organisation in der digitalen Ära zu führen. Dazu gehört, dass Digital Leaders den Einsatz neuer Technologien, Innovationen sowie den kulturellen organisatorischen Wandel unterstützen und vorantreiben. Zum einen geht es dabei darum, dass sie sicher im Umgang mit digitalen Tools (z. B. für die interne Kommunikation und Zusammenarbeit am digitalen Arbeitsplatz) sein müssen.
Zum anderen bedeutet es aber auch, dass Managerinnen und Manager immer mit positivem Beispiel vorangehen sollten. Das heißt: den Mut und Wille zur Veränderung zeigen, den Mehrwert neuer Technologien in den Köpfen der Mitarbeitenden verankern, Feedback-Kanäle anbieten und ein tiefgreifendes Verständnis davon haben, wie sich durch digitale Technologien ganze Geschäftsmodelle und das operative Tagesgeschäft verändern.
Anforderungen an Digital Leaders
Führungskräfte sehen sich im Rahmen von Digital Leadership mit zahlreichen Anforderungen konfrontiert, dazu gehören z. B.:
- Eine klare Vision und Roadmap für den digitalen Wandel zu schaffen
- Das Change Management hin zu einer offenen, transparenten Unternehmenskultur zu begleiten und ein digitales Mindset bei den Mitarbeitenden zu fördern
- Die Mitarbeitenden aktiv in den Prozess der digitalen Transformation sowie bei der Entwicklung und Etablierung hybrider Arbeitsmodelle einzubeziehen
- Organisationen fit für die Future of Work zu machen und die Potenziale des digitalen Arbeitsplatzes erfolgreich auszuschöpfen
- Die Bedeutung von Employer Branding zu erkennen, damit sich die eigene Organisation im hart umkämpften Wettbewerb um die besten Talente behaupten kann und dem veränderten Führungsanspruch jüngerer Generationen gerecht zu werden
Benötigte Kompetenzen für Digital Leadership
In Zeiten hybrider Arbeitsmodelle braucht es für erfolgreiches Führen teils komplett neue Skills als noch vor ein paar Jahren bzw. benötigen Digital Leaders bestimmte, bereits vorhandene Kompetenzen in noch ausgeprägterer Form. Dazu gehören:
- Strategisches Denken und digitales Mindset: Verständnis für die digitale Tool-Landschaft im Unternehmen und deren Einfluss auf das Geschäftsmodell.
- Technologieaffinität und -Know-how: Sicherheit im Umgang mit digitalen Kommunikations- und Kollaborations-Tools (z. B. Social Intranet, Microsoft Teams, etc.), um Teams auch digital optimal zu führen sowie Kenntnisse zu digitalen Entwicklungen am Markt.
- Kommunikationsfähigkeiten: Klare und offene interne Kommunikation über digitale Initiativen, deren Bedeutung und Mehrwert, Förderung von Teams in ihrer Eigenverantwortung.
- Wissenstransfer im Unternehmen: Die Fähigkeit, Wissen effektiv zu erfassen, proaktiv zu teilen und zu nutzen.
- Empathie und Reflexionsfähigkeit als zentrale Management Skills: Verständnis für die Bedürfnisse und Ängste der Mitarbeitenden in einer hybriden Arbeitswelt, Aufzeigen von Lösungswegen bei Sorgen und Nöten, Flexibilität bei der Ausführung der eigenen Führungsaufgaben sowie Selbstbeobachtung und Hinterfragen/Analysieren der eigenen Führungspraxis (z. B. mittels Flexibilitätsanalysen)
Erfolgsfaktoren für erfolgreiches digitales Führen
Für erfolgreiches digital und remote Leadership sind u. a. folgende Faktoren entscheidend:
- Anpassungsfähigkeit: Sich flexibel an neue digitale Trends und Technologien anpassen können.
- Inklusive Führung: Alle Mitarbeitenden aktiv in die digitale Transformation einbeziehen.
- Unternehmenskultur: Eine offene Unternehmenskultur etablieren, die Innovationen, Experimentieren und Lernen fördert.
- Fortlaufende Weiterbildung: Sicherstellen, dass das Team über die neuesten digitalen Tools informiert ist, sie nutzen kann und auch will. Und sich auch selbst in seiner Rolle als Digital Leader trainieren und coachen lassen, um seine Führungsaufgabe bestmöglich zu erfüllen.
Rolle von Digital Leadership bei der digitalen Transformation
Digital Leadership spielt eine zentrale Rolle bei der erfolgreichen Umsetzung von Initiativen zur digitalen Transformation. Es geht darum, eine Vision für die Zukunft zu schaffen, die Mitarbeitenden für die Reise zu mobilisieren, eine offene Unternehmenskultur zu fördern und wichtige Veränderungen durch effektives Change Management herbeizuführen und zu steuern.
Beispiele für gelungenes Digital Leadership
- Tech-Unternehmen: Viele Technologieunternehmen setzen den Standard für Digital Leadership, indem sie agile Methoden, Innovationslabore und einen starken Fokus auf die Kundschaft in den Fokus rücken.
- Traditionelle Unternehmen: Viele Unternehmen, die traditionell nicht technologieorientiert waren, haben ihre Modelle erfolgreich transformiert, indem sie eine klare digitale Vision definiert und umgesetzt haben.
Zusammenfassung: Digital Leadership in 3 Sätzen
- Digital Leadership ist das Rückgrat der digitalen Transformation und erfordert neben technologischen vor allem auch stark ausgeprägte soziale Kompetenzen.
- Erfolgreiche Digital Leaders schaffen eine integrative Unternehmenskultur, nutzen Change Management effektiv und fördern hybride Arbeitsmodelle.
- Im Fokus von Digital Leadership steht dabei immer, Visionen und Strategien erfolgreich zu vermitteln, das Employee Engagement zu steigern und die Organisation fit für die digitale Zukunft zu machen, indem die Potenziale des Digital Workplace vollständig ausgeschöpft werden.
Redaktioneller Hinweis: Dieser Text wurde mit Hilfe von Künstlicher Intelligenz (KI) erstellt und redaktionell bearbeitet sowie geprüft.
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